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试卷年份2011年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目,最好采用(  )组织形式或近似的组织形式。
A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、紧密型


相关试题

47题:

在项目风险分析过程中,灵敏度分析、建模和仿真通常用于(  )。
A、定性风险分析
B、定量风险分析
C、总体风险分析
D、具体风险分析

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/808279.html

48题:

大型复杂项目管理与一般项目管理相比较(  )。
A、管理原理不同
B、管理方法和工具不同
C、管理程序不同
D、管理范围不同

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/809279.html

49题:

大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是(  )。
A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率,因此保证了项目质量
C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/810279.html

51题:

以下关于复杂项目管理的描述中,错误的是(  )。
A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程
B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C、一个复杂的项目往往有许多参与者,项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/812280.html

52题:

(  )不属于成本管理过程
A、资源计划过程
B、成本估计过程
C、成本预算过程
D、合同评审过程

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/813280.html

53题:

某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理发现一个熟练电工一时大意,未按照规范端接电池连线,极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度,此时项目经理最应该(  )。
A、开除该名电工,并组织相关人员进行安全教育和培训
B、与该名电工私下交流,使其认识该问题的严重性,促其自行改正
C、怕业主方知道后造成严重影响,因此私下通知其他电工改正
D、要求该电工立即改正,并召集相关人员,指出错误并批评教育,使大家引以为戒

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/814281.html



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