组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括( )。
①人力资源管理计划 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配
A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤
结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是( )。
A.企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程,下列说法中不正确的是( )。
A.企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程
B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性
C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D.为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是( )。
A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B.大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率”
C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
在某软件开发项目中,项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重,导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是( )。
A.通过了解项目团员的感情,预测其行动,了解其后顾之忧,并尽力帮助他们解决问题
B.为了项目的完成,考虑到有限的人力资源,将该项目分包,在时限内完成项目
C.拨出专门团队建设经费,并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D.建立培训和知识共享机制,使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
根据以下某项目的网络图,在最佳的人力资源利用情况下,限定在最短时间内完成项目,则项目的人力资源要求至少为( )人。
A.9 B.8 C.7 D.6
某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统,在全国主要城市市场占有率达到50%以上,有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台,金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下:
①公司财务经营状况较好,近年来营业额和利润率逐年增长,但市场增长的趋势已经开始减缓。
②公司前期注重投资自主研发,科研实力较强,已形成自主研发队伍,能够满足研发要求,但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限,较小公司的同质性产品开始进入市场。
③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市,供给大型机构和证劵公司内部管理使用。
④公司内部管理制度较为完善,但人员流动率较高。
假设你是这家IT公司的战略事业部经理,你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素,你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是(1);你针对该公司进行了SWOT分析,正确的判断是(2)。在公司未来5年发展规划中(3)不是优先考虑的战略。
(1)A.市场趋于饱和
B.竞争对手过于强大
C.人员流失率较高
D.行业存在垄断状况
(2)A.企业研发能力较强,财务经营状况较好,内部管理制度较为完善属于优势
B.公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市,没有向二线城市扩展,可以看作是威胁
C.有2家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁
D.国家相关政策的出台,金融行业加强内部监管变得越来越重要,这说明行业有相关政策利好消息,属于优势
(3)A.大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其它行业的类似产品,更好满足客户需求
B.完善内部管理机制,重点放在员工稳定和减少流失率上,特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制
C.突出公司在专业上的优势,积极开拓二线城市市场
D.将研发管理作为根本大事来做,投资建立独立的研发中心,加大研发投资