某科技公司承接某高端社区"未来之家"智能家居系统建设项目，项目需在6个月内完成2000户家庭的智能门锁、环境监测、能源管理三大子系统的部署。项目经理张涛由市场部调任，项目团队由硬件、软件、实施三个部门临时抽调组成。项目采用新型物联网协议，要求与社区原有安防系统对接。
项目主要风险事件：
1、硬件团队使用的新型传感器存在供应链延迟风险，替代方案成本增加50%
2、软件团队缺乏物联网协议开发经验，核心代码需依赖外部技术顾问
3、实施团队发现30%户型存在墙体结构特殊，导致设备安装方案需重新设计
4、社区物业临时要求增加访客人脸识别功能，已签订合同未包含此需求
5、项目验收标准未明确能源管理系统的节电率指标
【问题1】（10分）
结合案例，针对项目出现的风险事件给出应对措施。
【问题2】（6分）
假设开发物联网协议存在两种方案：
自研：成功概率60%，成功可节省80万，失败需额外投入120万
外包：成功概率90%，需支付100万，失败需赔偿50万
请用决策树分析应选择哪种方案？
【问题3】（5分）
请写出风险应对关于整体项目风险的应对策略。
【问题4】（4分）
将正确答案填写在空格处：
（1）通过购买保险应对设备损坏风险属于______策略
（2）项目组预留应急储备金属于______策略
（3）与合作伙伴共同开发关键模块属于______策略
（4）主动升级防火建材标准属于______策略