某公司打算经销一种商品，进价为450 元/件，售价500 元/件。若进货商品一周内售不完，则每件损失50 元。假定根据已往统计资料估计，每周最多销售4件，并且每周需求量分别为0、1、2、3 和4 件的需求量与统计概率之间的关系如下表所示：

则公司每周进货（ ）件可使利润最高。
A．1
B．2
C．3
D．4

某项目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四项不同任务，恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不同的任务．由于任务性质及每人的技术水平不同，他们完成各项任务所需时间也不同，具体如下表所示

项目要求每个人只能完成一项任务，为了使项目花费的总时间最短，应该指派丁完成（ ）任务。
A．Ⅰ
B．Ⅱ
C．Ⅲ
D．Ⅳ

某项目投资额为190 万元，实施后的利润分析如下表所示：

假设贴现率为0．1，则项目的投资收益率为（ ）。
A．0．34
B．0．41
C．0．58
D．0．67

某项目各期的现金流量如下表所示：

设贴现率为10%，则项目的净现值约为（ ）。
A．140
B．70
C．34
D．6

Project schedule management is made up of six management processes including:activity definition, activity sequencing,（  ） , and schedule control by order．
A．activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating
B ．activity resource estimating, activity duration estimating, schedule development
C．schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating
D．activity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating

Many useful tools and techniques are used in developing schedule．（  ） is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
A．PERT
B．Resource levelling
C．Schedule compression
D．Critical chain method