试题四(15分)
某企业信息化工程项目建设单位甲与承建单位乙签订了项目实施合同,与监理单位丙签订了项目监理合同。该项目建设主要是软件系统的开发,项目建设过程中发生了如下事件。
【事件1】
在项目验收阶段,建设单位和监理单位根据验收方案组建了验收组,验收组成员包含了建设单位,监理单位及专家共计6人,其中,专家4人。验收组重点对承建单位的验收计划和验收方案进行了审查,并严格按照验收程序完成了项目的验收。
【事件2】
承建单位在合同范围规定的时间之内完成了系统的开发,提交了相关的各类文档,同时满足了其他验收条件。
【事件3】
项目开发已经接近尾声,进入最终的验收环节,但建设方、承建方和监理方对应用系统验收的步骤各执一词,因此验收工作无法正常开展。
【问题1】(5分)
针对事件1,验收委员会的组成是否正确?如不正确,请说明原因。
【问题2】(5分)
针对事件2,该应用系统是否满足终验的前提条件?如不满足,请补充完整。
【问题3】(5分)
作为监理方请简述信息应用系统验收工作步骤有哪些?
试题一(20分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某国有企业集团公司希望进行XX信息系统项目工程建设,包括网络建设、机房系统建设、软件开发等多个项目,为此通过公开招标的方式与承担单位签订了项目建设合同,并发生了如下事件:
【事件1】
为了方便沟通并且节省资金,总公司领导直接指定了本企业下属某监理公司来担任本次项目的监理工作,同时,安排了该公司老王担任本次监理单位的总监理工程师,在施工过程中老王将系统开发单位的商业秘密在饭桌上谈论,认为都是本单位同事,相互交流更有利于工作的开展。
为了体现自己的价值,保证项目质量,同时得到公司领导的赏识,老王亲自带领监理人员开展测试工作,并在系统实施过程中多次偏袒本集团所属甲方单位,引起系统集成承建商的不满,最终项目在多种冲突中完成。
【事件2】
在系统设计过程中,老王组织现场监理工程师对系统集成承建单位编制的工程项目总进度计划进行了评审,对系统设计方案进行了签认,承建单位将主要设备,材料清单报于监理单位进行审核。
【事件3】
下表为施工过程中,承建方提交的截止到6月时的绩效报告。
【事件4】
由于集团公司的要求,项目实施过程中,软件开发需求一变再变,为了保证项目的顺利开展,三方一致决定严格按照变更流程来进行控制。
【问题1】(5分)
针对事件1,从监理单位和监理人员的权利和义务两方面分别指出信息系统实施过程中出现的问题有哪些?
【问题2】(6分)
请根据事件2说明设计阶段评审包括哪些内容?
【问题3】(4分)
请根据绩效报告中CPI的情况,分析项目目前的进展情况,并说出原因。应该优先开展哪一个项目?为什么?
【问题4】(5分)
根据事件4,请写出变更控制的原则有哪些?


