试题二(15分)
某建设单位为了提供公司整体运行效率,拟进行XX服务平台的升级改造工作,通过公开招标的方式选择了监理方与承建方,在项目开发的过程中发生了如下事件:
【事件1】
在准备验收时,承建单位完成了如下工作就进行验收:
1、 项目大部分建设项目按照批准设计方案要求建成并可以使用。
2、 部分分项工程初验合格。
3、 技术文档和相关资料基本完备。
4、 采购的操作系统、数据库、应用软件等符合相关政策的要求。
5、 各种设备加电试运行正常。
【事件2】
在项目开发的过程中监理方与承建方对确认验收的内容出现了分歧,双方各执一词争论不休。
【事件3】
因本项目实施时间非常紧张,为了追赶进度,建设方与监理方多次讨论验收方案,并最终确认了大致能满足项目要求的验收方案,按这个方案执行可以大幅减少返工率,达到快速完成项目的要求。
【问题1】(5分)
请根据上述内容,填写下表,承建单位是否满足网络系统验收的条件,并简要写出原因。
【问题2】(4分)
作为监理工程师的你请写出确认验收的基本条件具体包括哪些内容?
【问题3】(3分)
针对事件3请指出在验收方案的制定方面存在哪些问题?
【问题4】(3分)
请写出验收阶段监理需要审核的内容有哪些?
试题一(20分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某国有企业集团公司希望进行XX信息系统项目工程建设,包括网络建设、机房系统建设、软件开发等多个项目,为此通过公开招标的方式与承担单位签订了项目建设合同,并发生了如下事件:
【事件1】
为了方便沟通并且节省资金,总公司领导直接指定了本企业下属某监理公司来担任本次项目的监理工作,同时,安排了该公司老王担任本次监理单位的总监理工程师,在施工过程中老王将系统开发单位的商业秘密在饭桌上谈论,认为都是本单位同事,相互交流更有利于工作的开展。
为了体现自己的价值,保证项目质量,同时得到公司领导的赏识,老王亲自带领监理人员开展测试工作,并在系统实施过程中多次偏袒本集团所属甲方单位,引起系统集成承建商的不满,最终项目在多种冲突中完成。
【事件2】
在系统设计过程中,老王组织现场监理工程师对系统集成承建单位编制的工程项目总进度计划进行了评审,对系统设计方案进行了签认,承建单位将主要设备,材料清单报于监理单位进行审核。
【事件3】
下表为施工过程中,承建方提交的截止到6月时的绩效报告。
【事件4】
由于集团公司的要求,项目实施过程中,软件开发需求一变再变,为了保证项目的顺利开展,三方一致决定严格按照变更流程来进行控制。
【问题1】(5分)
针对事件1,从监理单位和监理人员的权利和义务两方面分别指出信息系统实施过程中出现的问题有哪些?
【问题2】(6分)
请根据事件2说明设计阶段评审包括哪些内容?
【问题3】(4分)
请根据绩效报告中CPI的情况,分析项目目前的进展情况,并说出原因。应该优先开展哪一个项目?为什么?
【问题4】(5分)
根据事件4,请写出变更控制的原则有哪些?

