第31题：

项目管理方法的核心是目标管理与（）相结合
A、技术管理
B、质量管理
C、投资管理
D、风险管理

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/67582327.html

第32题： （）不属于项目型组织的缺点
A、目标单一
B、员工缺乏事业上的连续性和保障
C、不利于沟通、技术知识共享
D、管理成本过高答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/67592327.html

第33题：

在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）
A、项目的进度
B、项目组合的收益
C、项目总成本
D、组织战略

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/67602328.html

第35题：

项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在次比较适合设定一个（）。
A、WBS字典
B、控制账户
C、账户编码
D、活动基线

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/67622328.html

第36题：

活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）
A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D、项目中存在多条关键路径

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/67632329.html

第37题：

某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示：

假设当前已处于编码阶段，3000行程序已完成了1200行，则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是（）。
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/67642329.html