第4题： 某产品由于种种原因导致逾期交付，项目团队需要依据并联关系对导致质量问题的各种原因进行归类，找到导致预期的最应关注的领域，项目团队应使用(  )。
A．矩阵图
B．鱼骨图
C．流程图 
D．亲和图
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6639528727.html

第5题： 项目经理在范围管理时可用作定义范围过程输入的项目文件是(   )
A．产品范围
B．风险登记册
C．范围基准
D．WBS
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6639613154.html

第6题： 某软件项目接近尾声，客户要求增加系统的功能模块，需要对已签署的合同进行变更，按照合同变更控制流程，项目经理首先应当(   )
A．修改项目范围文档并通知开发团队开始实施新的功能
B．通过变更控制流程记录该变更请求，并跟踪审批流程
C．向客户发送最终发票并关闭项目，拒绝任何变更
D．召开项目团队会议，讨论变更请求的的可行性并直接开始开发
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6639711125.html

第8题： 项目启动会议通常由(   )负责组织和召开
A．客户
B．项目发起人
C．项目经理
D．项目承接方的总经理
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6639929617.html

第9题： 项目的(  )是指项目有明确的起点和终点，但并一定意味着项目的持续时间短。
A.临时性
B.长期性
C确定性
D.持续性
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/664005601.html

第10题： 某项目正常情况需15天完成，最快8天可完成，考虑到客户可能需要更多的需求核实，最多需25天完成，按照β分布，则该项目估算工期为(  )天
A．20
B．16
C．15.5
D．11.5
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6640129623.html