案例一 ：关于整合管理的一道案例分析题，具体试题内容暂无
【问题1】
分析材料中，整合管理存在的问题？
【问题2】
整合管理七个过程以及所属过程组
【问题3】
4个判断题

A公司是一家专注以数字化转型解决方案的提供商，最近承接了C企业的系统改造项目:在项目启动会议上，项目经理小张罗列了相关干系人，包括客户方的高管，IT部门负责人和业务部门代表以及A公司内部的技术团队、市场团队和供应商。并建立一个微信工作群用于随时回复客户提出的问题。随着项目推进，客户在微信工作群提问的越来越多，小张无法及时回复，为了减轻工作量，小张临时决定制作统一的项目周报模板，定期将项目周报发在群里，以便向客户汇报项目情况，项目执行过程中，数据库工程师和开发工程师就因为技术问题产生了严重的分歧，分别向小张进行了投诉，小张认为随着项目的磨合，自然会解决，因此只有矛盾上升的时候才会介入干预产品适配环境准备阶段，市场人员指责原厂供应商，未能按照新的供货时间提前准备详细信息，造成项目进度延误，而供应商认为是项目组没有及时通知项目进度的变化，遵照项目启动阶段的工作计划进行工作安排，与客户沟通的过程中，客户对小张的项目周报中记录的项目情况不满意，认为报告过于复杂，没有时间看。业务部门认为周报描述过于技术化，完全不懂，对此A公司领导批评小张并要求对工作进行复盘并改进。
【问题一】（10分）
分析案例，请简述小张在沟通与干系人管理方面的不足。
【问题二】（4分）
请简述小张在管理干系人参与过程中需要开展的活动。
【问题三】（4分）
请写出规划沟通管理过程的两个主要作用。

某项目的WBS如下表:

项目经费的使用是按日平均分配，项目经理收集了各阶段的信息如下:
立项阶段，当该阶段进行了3天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出已经消耗3万元；
测试阶段，当该阶段进行了20天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出到达16万元
【问题1】（14分）
请分别评估项目[xx]立项阶段[/xx]和[xx]系统测试阶段[/xx]的项目绩效和进展情况。并给出计算过程。
【问题2】（5分）
（1）[xx]请横向对比项目立项和系统测试两个阶段，哪个阶段效率高?[/xx]
（2）[xx]针对当前系统测试阶段的绩效情况给出改进措施。[/xx]
【问题3】（2分）
控制进度过程中主要输出包括_____、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更