【说明】
某项目计划工期为12个月，预算240万元，第10个月结束时，项目经理进行了绩效评估，发现实际完成了总计划进度的85%。项目的实际数据，如表所示：
【问题1】（2分）
根据项目数据表，可以确定（）月份的实际花费最高，为（）万元。
【问题2】（4分）
计算项目第10个月底时的EV、CV、SV值。
【问题3】（6分）
评估项目第10个月底时的绩效，并给出改进措施。
【问题4】（5分）
如果在第10个月结束时，找到了影响绩效的原因并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下项目完成时间较原计划提前?落后?不变?
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