一个大型国际银行项目团队的经理，刚刚执行了一个包括四个大卖主的电子基金项目。这个项目经理在采购过程的每个阶段都非常辛苦，因为这个银行有个非常弱的内部合同部门。为了确保将来的项目能解决这个问题，下面哪项是最合适的做法？ A．将所有问题记录到备忘录中，并与合同办公室领导计划个会议 B．在项目收尾时包含一个议程，在非常友好的气氛中讨论这些问题 C．在合同变更控制执行中始终考虑这些问题 D．执行采购审计
