第45题： 在确定项目合同类型时，如果工作性质清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同。这种情况下建议使用( )
A．成本加激励费用合同
B．总价合同
C．成本补偿合同
D．工料合同
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328128177.html

第46题： 关于干系人参与计划的描述，不正确的是( )
A．干系人参与计划是项目管理计划的组成部分
B．干系人参与计划基于项目的需要和干系人的期望而制定
C．干系人参与计划是识别干系人过程的输出
D．干系人参与计划制订了干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328223041.html

第47题： 项目经理根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法，则该项目经理正在执行( )过程。
A．规划干系人参与
B．识别干系人
C．管理干系人参与
D．监督干系人参与
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328313342.html

第49题： 有效执行规划绩效域，能够达到的目标不包括( )。
A．项目以有条理、协调一致的方式推进
B．可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整
C．对实物资源进行了有效管理
D．以系统的方法交付项目成果
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328519216.html

第50题： 交付绩效域的绩效要点包括( )。
①质量；②成本；③风险；④可交付物；⑤价值的交付
A．①②③
B．②③④
C．①④⑤
D．②④⑤
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328625379.html

第51题： 探索各种选项，权衡包括时间与成本、质量与成本、风险与进度、进度与质量等多种因素，在整个过程中，舍弃无效或次优的替代方案，这种不确定性应对方法是( )。
A．集合设计
B．坚韧性
C．多种结果
D．收集信息
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328724640.html