第44题： 在控制采购过程中，项目经理发现某些供应商提供的产品存在质量问题，并且这些问题可能导致项目延期。项目经理应(  )。
A．立即终止与存在问题的供应商合作，并寻找新的供应商
B．自行决定采取补救措施，如增加项目预算或延长项目工期，以弥补供应商的问题
C．首先与供应商沟通，了解问题的原因，并尝试解决或减轻其对项目的影响
D．通知高层领导，并等待高层领导的决策后再采取行动
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328020952.html

第45题： 在确定项目合同类型时，如果工作性质清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同。这种情况下建议使用( )
A．成本加激励费用合同
B．总价合同
C．成本补偿合同
D．工料合同
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328128177.html

第46题： 关于干系人参与计划的描述，不正确的是( )
A．干系人参与计划是项目管理计划的组成部分
B．干系人参与计划基于项目的需要和干系人的期望而制定
C．干系人参与计划是识别干系人过程的输出
D．干系人参与计划制订了干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328223041.html

第48题： 监督干系人参与时，( )用于确定干系人群体和个人在项目任何特定时间的状态。
A．根本原因分析
B．优先级排序
C．职责分配矩阵
D．干系人分析
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328410500.html

第49题： 有效执行规划绩效域，能够达到的目标不包括( )。
A．项目以有条理、协调一致的方式推进
B．可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整
C．对实物资源进行了有效管理
D．以系统的方法交付项目成果
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328519216.html

第50题： 交付绩效域的绩效要点包括( )。
①质量；②成本；③风险；④可交付物；⑤价值的交付
A．①②③
B．②③④
C．①④⑤
D．②④⑤
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328625379.html