第43题： 关于采购合同的描述，不正确的是( )。
A．项目经理应确保采购合同的变更管理遵循组织的变更管理流程，以确保合同变更的合规性和有效性
B．项目经理无需对采购合同进行定期审查，因为合同条款一旦确定就不会发生变化
C．采购合同应明确规定项目的验收标准和方法，以确保交付成果符合项目要求
D．合同中的违约责任条款是为了在发生违约情况时，双方能够依据合同条款进行纠纷解决
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/632796378.html

第44题： 在控制采购过程中，项目经理发现某些供应商提供的产品存在质量问题，并且这些问题可能导致项目延期。项目经理应(  )。
A．立即终止与存在问题的供应商合作，并寻找新的供应商
B．自行决定采取补救措施，如增加项目预算或延长项目工期，以弥补供应商的问题
C．首先与供应商沟通，了解问题的原因，并尝试解决或减轻其对项目的影响
D．通知高层领导，并等待高层领导的决策后再采取行动
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328020952.html

第45题： 在确定项目合同类型时，如果工作性质清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同。这种情况下建议使用( )
A．成本加激励费用合同
B．总价合同
C．成本补偿合同
D．工料合同
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328128177.html

第47题： 项目经理根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法，则该项目经理正在执行( )过程。
A．规划干系人参与
B．识别干系人
C．管理干系人参与
D．监督干系人参与
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328313342.html

第48题： 监督干系人参与时，( )用于确定干系人群体和个人在项目任何特定时间的状态。
A．根本原因分析
B．优先级排序
C．职责分配矩阵
D．干系人分析
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328410500.html

第49题： 有效执行规划绩效域，能够达到的目标不包括( )。
A．项目以有条理、协调一致的方式推进
B．可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整
C．对实物资源进行了有效管理
D．以系统的方法交付项目成果
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328519216.html