第42题： 在项目执行过程中，项目经理发现项目进展顺利，但某些潜在风险因素仍然存在。为了确保项目能够顺利完成，项目经理应采取( )措施，有效地监督这些风险。
A．增加项目预算，以应对可能出现的风险
B．定期进行风险审查会议，并更新风险登记册
C．减少项目开支，以降低潜在风险的影响
D．分析风险因素对项目的潜在影响，并调整项目计划
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6327819017.html

第43题： 关于采购合同的描述，不正确的是( )。
A．项目经理应确保采购合同的变更管理遵循组织的变更管理流程，以确保合同变更的合规性和有效性
B．项目经理无需对采购合同进行定期审查，因为合同条款一旦确定就不会发生变化
C．采购合同应明确规定项目的验收标准和方法，以确保交付成果符合项目要求
D．合同中的违约责任条款是为了在发生违约情况时，双方能够依据合同条款进行纠纷解决
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/632796378.html

第44题： 在控制采购过程中，项目经理发现某些供应商提供的产品存在质量问题，并且这些问题可能导致项目延期。项目经理应(  )。
A．立即终止与存在问题的供应商合作，并寻找新的供应商
B．自行决定采取补救措施，如增加项目预算或延长项目工期，以弥补供应商的问题
C．首先与供应商沟通，了解问题的原因，并尝试解决或减轻其对项目的影响
D．通知高层领导，并等待高层领导的决策后再采取行动
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328020952.html

第46题： 关于干系人参与计划的描述，不正确的是( )
A．干系人参与计划是项目管理计划的组成部分
B．干系人参与计划基于项目的需要和干系人的期望而制定
C．干系人参与计划是识别干系人过程的输出
D．干系人参与计划制订了干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328223041.html

第47题： 项目经理根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法，则该项目经理正在执行( )过程。
A．规划干系人参与
B．识别干系人
C．管理干系人参与
D．监督干系人参与
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328313342.html

第48题： 监督干系人参与时，( )用于确定干系人群体和个人在项目任何特定时间的状态。
A．根本原因分析
B．优先级排序
C．职责分配矩阵
D．干系人分析
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328410500.html