第41题： 在一个大型项目实施过程中，项目经理发现项目风险已经发生，并且对项目进度和成本产生了显著影响。为了准确评估风险对项目目标的影响程度，项目经理应该采取的定量风险分析技术是( )
A．风险分类
B．风险数据质量评估
C．风险概率和影响评估
D．敏感性分析
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6327717155.html

第42题： 在项目执行过程中，项目经理发现项目进展顺利，但某些潜在风险因素仍然存在。为了确保项目能够顺利完成，项目经理应采取( )措施，有效地监督这些风险。
A．增加项目预算，以应对可能出现的风险
B．定期进行风险审查会议，并更新风险登记册
C．减少项目开支，以降低潜在风险的影响
D．分析风险因素对项目的潜在影响，并调整项目计划
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6327819017.html

第43题： 关于采购合同的描述，不正确的是( )。
A．项目经理应确保采购合同的变更管理遵循组织的变更管理流程，以确保合同变更的合规性和有效性
B．项目经理无需对采购合同进行定期审查，因为合同条款一旦确定就不会发生变化
C．采购合同应明确规定项目的验收标准和方法，以确保交付成果符合项目要求
D．合同中的违约责任条款是为了在发生违约情况时，双方能够依据合同条款进行纠纷解决
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/632796378.html

第45题： 在确定项目合同类型时，如果工作性质清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同。这种情况下建议使用( )
A．成本加激励费用合同
B．总价合同
C．成本补偿合同
D．工料合同
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328128177.html

第46题： 关于干系人参与计划的描述，不正确的是( )
A．干系人参与计划是项目管理计划的组成部分
B．干系人参与计划基于项目的需要和干系人的期望而制定
C．干系人参与计划是识别干系人过程的输出
D．干系人参与计划制订了干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328223041.html

第47题： 项目经理根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法，则该项目经理正在执行( )过程。
A．规划干系人参与
B．识别干系人
C．管理干系人参与
D．监督干系人参与
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328313342.html