第39题： 在一个大型信息系统项目中，项目经理发现尽管已经建立了沟通机制，但团队间的沟通依然不顺畅，项目风险不断上升。项目经理应优先采取的措施是( )。
A．监督沟通活动执行情况，审查并优化现有沟通机制
B．引入新的沟通工具，提高信息传递效率
C．增加每周的团队会议次数，强制团队成员交流
D．对团队成员进行沟通技巧培训，提升沟通质量
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6327529240.html

第40题： 关于规划风险管理过程的描述，不正确的是( )
A．规划风险管理在项目实施阶段开始，并在项目执行期间持续进行
B．规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程
C．规划风险管理的主要作用是确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配
D．干系人分析法可用于规划风险管理过程
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6327628585.html

第41题： 在一个大型项目实施过程中，项目经理发现项目风险已经发生，并且对项目进度和成本产生了显著影响。为了准确评估风险对项目目标的影响程度，项目经理应该采取的定量风险分析技术是( )
A．风险分类
B．风险数据质量评估
C．风险概率和影响评估
D．敏感性分析
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6327717155.html

第43题： 关于采购合同的描述，不正确的是( )。
A．项目经理应确保采购合同的变更管理遵循组织的变更管理流程，以确保合同变更的合规性和有效性
B．项目经理无需对采购合同进行定期审查，因为合同条款一旦确定就不会发生变化
C．采购合同应明确规定项目的验收标准和方法，以确保交付成果符合项目要求
D．合同中的违约责任条款是为了在发生违约情况时，双方能够依据合同条款进行纠纷解决
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/632796378.html

第44题： 在控制采购过程中，项目经理发现某些供应商提供的产品存在质量问题，并且这些问题可能导致项目延期。项目经理应(  )。
A．立即终止与存在问题的供应商合作，并寻找新的供应商
B．自行决定采取补救措施，如增加项目预算或延长项目工期，以弥补供应商的问题
C．首先与供应商沟通，了解问题的原因，并尝试解决或减轻其对项目的影响
D．通知高层领导，并等待高层领导的决策后再采取行动
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328020952.html

第45题： 在确定项目合同类型时，如果工作性质清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同。这种情况下建议使用( )
A．成本加激励费用合同
B．总价合同
C．成本补偿合同
D．工料合同
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6328128177.html