第35题： 由于每个项目都是独特的，项目经理可以根据需要对项目资源管理过程进行裁剪。裁剪时考虑的因素不包括( )。
A．物理位置
B．团队管理
C．沟通技术
D．生命周期方法
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6327118534.html

第36题： 在获取资源过程中，( )情况下不需要采用预分派。
A．项目需要采购外部资源
B．在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作
C．在完成资源管理计划的前期工作之前，制定项目章程过程或其他过程已经制定了某些团队成员的工作
D．项目取决于特定人员的专有技能
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6327228632.html

第37题： 项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、( )和处理项目信息所需的过程。
A．存储
B．分析
C．接收
D．分享
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/632738302.html

第39题： 在一个大型信息系统项目中，项目经理发现尽管已经建立了沟通机制，但团队间的沟通依然不顺畅，项目风险不断上升。项目经理应优先采取的措施是( )。
A．监督沟通活动执行情况，审查并优化现有沟通机制
B．引入新的沟通工具，提高信息传递效率
C．增加每周的团队会议次数，强制团队成员交流
D．对团队成员进行沟通技巧培训，提升沟通质量
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6327529240.html

第40题： 关于规划风险管理过程的描述，不正确的是( )
A．规划风险管理在项目实施阶段开始，并在项目执行期间持续进行
B．规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程
C．规划风险管理的主要作用是确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配
D．干系人分析法可用于规划风险管理过程
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6327628585.html

第41题： 在一个大型项目实施过程中，项目经理发现项目风险已经发生，并且对项目进度和成本产生了显著影响。为了准确评估风险对项目目标的影响程度，项目经理应该采取的定量风险分析技术是( )
A．风险分类
B．风险数据质量评估
C．风险概率和影响评估
D．敏感性分析
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6327717155.html