第1题： 【说明】
某项目计划工期为10个月，预算210万元，第7个月结束时，项目经理进行了 绩效评估，发现实际完成了总计划进度的70%。项目的实际数据，如表所示：

【问题1】（3分）
根据项目数据表，可以确定()月份的实际花费最低，仅为()万元。
【问题2】（6分）
计算项目第7个月底时的EV、CV、SV值。
【问题3】（10分）
评估项目第7个月底时的绩效，并给出改进措施。
【问题4】（6分）
如果在第7个月结束时，找到了影响绩效的原因并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC, 并预测此种情况下项目完成时间较原计划提前?落后?不变?
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/631086149.html

第1题： 某海关拟建设电子订单人工智能平台，采用光学字符识别技术(OCR)，将多语种报关单、身份证件等文件转为电子文档，以提高报关效率。
项目由小张任项目经理，小张初步分析项目需求后，与发起人共同制定了项目章程，章程内容包括:项目目的、项目目标(60天内提高报关效率)、项目描述、项目边界定义、项目退出标准，拟申请的财务资源、关键用户名单，项目审批要求，项目经理签名、发起人和批准人签名，项目章程获得批准后，小张组建了项目团队。
电子订单人工智能平台的建设主要包括六个工作模块，内容和特点如下:
(1)平台硬件交付:包括人工智能服务器、网络、高拍仪等的采购、搭建、测试等，需求明确、建设方法成熟、要求训练数据到位前交付。
(2)数据采集和标注:要求数据小组一次性交付50万张相关单据及身份证件图片及标注结果。
(3)OCR模型调试:要求数据小组多次调试并交付模型，精度不断提高，直到实现关务部门认可的效果和性能。
(4)OCR算法开发:创新程度高，团队没有同类项目开发经验，3天就需要更新一次，确保开发方向正确。
(5)前端界面开发:需要展示界面风格，操作步骤多次向关务部门进行演示，尝试用各种选项澄清范围和需求，在最后完成可接受的全部功能。
(6)平台操作测试:平台边研发边上线,完成一个功能模块就需要向相关人员提供一次操作或维护培训,在最后一次培训结束后才算完成全部工作。
项目验收时，海关技术的负责人、关务部门代表首次受邀参与项目，在验收评审会中指出了诸多问题，包括平台关键功能不完整、项目计划不合理、算法精度差、识别速度慢等，表示不认可交付成果。
【问题1】(6分)
结合项目案例，请指出本项目章程的内容存在哪些问题?
【问题2】(6分)
结合项目案例，请帮助小张为六个工作模块选择最适合的开发方法?
A、预测型方法
B、迭代型方法
C、增量型方法
D、敏捷型方法
[xxc](1)[/xxc]平台硬件交付()
[xxc](2)[/xxc]数据采集和标注()
[xxc](3)[/xxc]OCR 模型调试()
[xxc](4)[/xxc]OCR 算法开发()
[xxc](5)[/xxc]前端界面开发()
[xxc](6)[/xxc]平台操作测试()
【问题3】(7分)
[xx](1)结合项目案例，请指出小张应让相关干系人参与哪些项目工作，以避免验收阶段出现的问题。[/xx]
[xx](2)有效执行干系人绩效域可以实现哪些预期目标？[/xx]
【问题 4】(6分)
结合案例，判断下列说法的正误(填写在对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“x”)
[xxp](1)[/xxp]变更请求必须经过 CCB的审批。()
[xxp](2)[/xxp]CCB应负责提出合理、可执行的变更方案。()
[xxp](3)[/xxp]CCB由主要干系人共同组成，包括用户单位的关务部门代表人员。()
[xxp](4)[/xxp]批准的变更请求不应导致项目管理计划的更新()
[xxp](5)[/xxp]CCB是项目的所有者权益代表。()
[xxp](6)[/xxp]CCB是作业机构，不是决策机构。()
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/631557983.html