在一个复杂的信息系统项目中，由于资源限制，项目经理发现关键资源(如资深开发人员)经常在不同的项目任务之间被重新分配，这导致项目进度频繁延误和质量波动，为了有效控制资源并减少对进度延迟和成本超支的影响，项目经理优先采取的措施是( )
A．增加资源储备以应对未来的资源需求波动
B．严格限制资源在项目间的共享，确保资源专注于当前任务
C．实施资源平衡策略，优化不同任务间的资源分配
D．缩减项目范围以匹配可用资源的能力