第20题： 某项目的项目经理在成本控制过程中，发现成本偏差(CV)呈现负值，为了采取有效的纠正措施，优先策略是( )。
A．降低项目质量要求，以实现更高的成本效益
B．识别并减少冗余活动的工作量，以降低成本
C．减少合同交付内容，以减少成本负担
D．增加项目范围，以提高收入来降低成本超支
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6302329920.html

第21题： 关于项目实施整体变更控制的描述不正确的是( )。
A．影响项目基准的变更应由CCB和客户审批
B．项目经理对实施变更控制过程承担最终责任
C．CCB也可以审查配置管理活动，应明确规定CCB的角色和职责
D．批准的变更请求都是可用于实施整体变更控制过程的输入文件
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/630247519.html

第22题： ( )用于展示团队成员的职责分配和角色。
A．干系人参与度评估矩阵
B．责任分配矩阵
C．组织分解结构
D．工作分解结构
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6302510806.html

第24题： 在数据管理领域，数据管理能力，成熟度模型(DCM)，将组织的管理成熟度划分为初始级、( )、稳健级、量化管理级和优化
A．可进阶级
B．发展级
C．受管理级
D．安全级
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6302716396.html

第25题： 关于管理干系人参与过程，正确的是( )。
A．干系人参与计划必须是正式的、详细的项目文件，以确保满足项目的需要
B．规划干系人参与过程是管理干系人参与过程的前置流程，不受管理干系人参与过程的影响
C．管理干系人参与过程的输出包括变更请求、组织过程资产、事业环境因素
D．管理干系人参与过程的主要作用是尽可能提高干系人的支持度、降低抵制程度
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/630281274.html

第26题： 关于项目整合管理的描述不正确的是( )
A.批准的变更请求可能导致修改正式受控的项目文件
B.CCB通过对变更方案的审查决策，对变更进行管理实施和控制
C.组织的结构、文化、管理实践和可持续性等因素会影响指导与管理项目工作过程
D.项目管理计划的任何组件都可用作指导与管理项目工作的输入
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6302920486.html