已经按照沟通计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划做出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶。所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做?
A．确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改。
D．在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。