你是一个大型电力系统实施的项目经理。你的一个关键资源已经出现进度延误的迹象并工作质量也开始出问题。你相信这个人非常清楚工作的最终期限和要求的质量规范。你应采取什么措施? A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施。 B.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进。 C.私下里找那个员工,争取确定问题的因素。 D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助。