信管网公众号
信管网订阅号
项目经理小张在分析项目绩效时，发现几个模块的开发工作无法按时完成，导致测试工作也无法按时启动，但是目前项目成本已经超支，客户的交付时间也不可更改小张于是和项目组讨论，开发全部完成前提前开始部分测试工作，确保项目按期交付此处小张运用的进度管理技术是( )A．资源平衡B．资源平滑C．快速跟进D．赶工
信管网参考答案：C（仅供参考，欢迎评论交流） 收藏
考试信息推送
免费在线答题
优惠报班活动
直播录播辅导
查看答案
信管网公众号
信管网订阅号
收藏 
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送