第21题： 一般的采购步骤为:①准备采购工作说明书(SOW)或工作大纲(TOR):②)准备高层级的成本估算，制定预算;③发布招标广告;④确定合格卖方的名单;⑤准备并发布招标文件;由卖方准备并提交建议书;⑦对建议书开展技术(包括质量)评估:⑧对建议书开展成本评估:⑨准备最终的综合评估报告(包括质量及成本)，选出中标建议书;⑩结束谈判，买方和卖方签署合同。
其正确的是排序是（ ）。
A．①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
B．⑤⑥⑦⑧⑨⑩①②③④
C．①②③④⑦⑧⑨⑩⑤⑥
D．⑧⑨⑩①⑤⑥⑦②③④
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第22题： 在项目集生命周期中被执行的活动取决于项目集的具体类型,通常在资金获得批准和项目集经理被指定前开始。为成功向组织交付效益，项目集要分为3个主要阶段来实施，包括（ ）、项目集交付阶段和项目集收尾阶段。
A．项目集构建阶段
B．项目集启动阶段
C．项目集规划阶段
D．项目集定义阶段
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6054525612.html

第23题： 以下关于干系人管理过程的作用不正确的是（ ）。
A．识别干系人过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注
B．规划干系人参与过程的主要作用是，提供与干系人进行有效互动的可行计划
C．管理干系人参与过程的主要作用是，及时向干系人提供相关信息，引导干系人有效参与项目
D．监督干系人参与过程的主要作用是，随着项目进展和环境变化，维持或提升干系人参与活动的效率和效果
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6054628133.html

第25题： 以下（ ）不是干系人登记册的内容。
A．身份信息
B．评估信息
C．干系人分类
D．干系人参与计划
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6054814998.html

第26题： 项目管理是主动的，组织项目绩效是可预测的。项目团队遵循组织建立的0PM流程，这些流程根据项目的复杂性和从业者的能力加以裁剪。0PM流程在组织上是标准化的、可测量的、可控制的，并可由组织进行分析，以监控0PM流程绩效是（ ）的特点。
A．级别1，初始或临时的 0PM
B．级别2，项目层级采用 0PM
C．级别3，组织定义的0PM
D．级别4，量化管理的OPM
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/6054929646.html

第27题： 采用较简单的流程、进行更多次测试和选用更可靠的卖方属于（ ）策略。
A．减轻
B．规避
C．上报
D．转移
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/605504333.html