某大型制造企业计划实施一项全新的智能生产线升级项目，该企业选择了系统集成商A公司作为项目的总承包方。A公司经该制造企业同意，将系统中全自动包装控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的B公司。A公司任命了有过类似项目管理经验的小张作为此项目的项目经理。
在项目初期，小张经过需求调研，初步确定了项目的主要目标、关键里程碑，以及项目管理计划。在此过程中，小张还组织团队识别了项目中可能出现的风险，整理出项目主要风险清单以及初步应多措施：

针对上述风险，小张考虑在项目进度计划中预留一定的储备时间，预防风险的发生。随后，小张组织召开了第一次项目会议，根据进度计划的内容讲任务布置个团队成员。
前期项目推进顺利，但在系统联调测试过程中，B公司生产的自动包装模块发现了较多问题，B公司不得不多次返工，因为B公司的返工，之前预留的储备时间已经用完，后续整体实施安装阶段不能发生任务问题，否则会影响最终项目验收。
【问题1】（12分）
请分析该项目在整合管理和风险管理方面可能存在的问题。
【问题2】（8分）
针对项目存在的问题给出有效解决措施，保障项目顺利验收。
【问题3】（5分）
请指出小张给出的风险措施分别采用的是那种风险应对策略。