通过风险分析过程决定已经识别的一个风险事件无法避免、也不能减轻或保险。这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败。项目经理最佳的选择是: A. 贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B. 非常关注,加强管理该风险事件和所有的其他相关事件 C. 让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值. D. 忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态