某系统集成公司中标本市商业银行信息系统建设项目,该项目根据客户业务需求，对社保基金财务系统、对公联户

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试卷名称 2023年下半年系统集成项目管理工程师真题案例分析第一批次（考友回忆版）

考试中心《2023年下半年系统集成项目管理工程师真题案例分析第一批次（考友回忆版）》在线考试

试卷年份2023年下半年

试题题型【分析简答题】

试题内容

某系统集成公司中标本市商业银行信息系统建设项目,该项目根据客户业务需求，对社保基金财务系统、对公联户管理系统等26个系统进行开发建设。作为投标工作的负责人，老刘任命小孙为项目经理，一起编写了项目管理计划，由于工期紧张，仅确定了团队成员、进度计划、大概的预算后组织相关人员开始各个系统的开发建设工作。
关于安全设备，小孙认为可以由合作多年的密码设备厂商A按需供货，于是按照厂商A的接口运行了开发。几个月后，项目集成测试时，发现厂商A在半年前被清除出公司供应商名录，项目组不得不联系采购部重新寻找新的供应商。为了不影响项目整体进度，小孙直接按照架构调节方案安排项目中80%的开发人员按照新方案进行开发，导致集成测试中发现的问题无法及时修复。
【问题1】（10分）
分析案例，请从项目整合管理的角度指出项目当前存在的问题
【问题2】（3分）
请列出项目经理作为整合者必须完成的工作。
【问题3】（5分）
判断：
(1)在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。( )
(2)为了更好地了解项目的目的、目标和预期收益，以便更有效地分配项目资源，项目章程一般由项目经理编制。()
(3)制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，把它们整合成一份综合项目管理计划的过程，本过程仅开展一次或在项目预定义时开展。()
(4)在整个项目生命周期的任何时间，参与项目的任何干系人都可以提出变更请求。()
(5)在项目执行过程中，如果对基准进行了变更，可以基于新版本的基准来调整现在的绩效。()

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第1题：某大型国企A与长期合作的系统集成商B签订了总承包合同。为了扩容,集成商B将原计划在总承包合同中的部分任务调整为使用外采PaaS服务，由于时间紧任务重，集成商B即刻开始编制公开招标文件外采PaaS服务，并于7月22日发出招标公告，规定投标截止时间为8月8日18时。到了截止时间，总共收到了两家公司的投标书。一家是业内成熟的云服务提供商，另一家是某大型互联网企业C新成立的云服务事业部。集成商B的总经理王总、项目经理小陈、2位行业专家组成了评标委员会，对两家公司进行了评标，并最终根据报价选定了接近成本价的C公司，签订了2年的合同，系统上线运行20个月时，C公司进行业务重组，裁撤了效益不好的云服务事业部，开通服务将在1个月后停止服务。B公司重新采购和迁移系统服务将会导致相关业务无法开展。B和A说明了情况，A以不了解相关情况为由，坚持要求B按合同执行。
【问题1】（8分）
结合案例，请简要分析集成商B的做法存在的问题。
【问题2】（4分）
案例中[xx]A要求B按照合同执行是否合适?[/xx]并说明[xx]原因[/xx]
【问题3】（6分）
请列出实施采购过程的输入。
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5801820945.html

第2题：某项目基本情况如下表所示:

例如: C活动工期7天压缩成5天，C的费用是11000+1000*(7-5) 元。

【问题1】（4分）
计算项目[xx]关键路径[/xx]，[xx]项目工期[/xx]，项目[xx]BAC[/xx]?
【问题2】（6分）
计划第9天ABCD完成100%，E活动完成50%，实际ABC完成100%，D活动90%，E活动60%。计算项目第9天时的[xx]SV[/xx]和[xx]CV[/xx]，并判断[xx]项目的绩效情况[/xx]。
【问题3】（2分）
如果采取纠正措施，项目的EAC是多少?
【问题4】（9分）
结合案例，在项目计划阶段，如果项目想提前2天完工，请回答问题:
(1) [xx]在保证总费用最低的条件下，请问首先压缩哪个活动?[/xx][xx]为什么?[/xx]
(2)在(1)基础上，给出提前2天完工的[xx]整体压缩方案[/xx]，并[xx]计算压缩后的项目总费用[/xx]。
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/580199857.html