第2题： 某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算(方框中，单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中单位为万元)，及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

[问题1](10分)
(1)请指出该项目的关键路径、工期。
(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?
(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差?
(4)若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?
[问题2](7分)
请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI
[问题3](4分)
请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
[问题4](4分)
(1)请计算该项目的总预算
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC
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第3题： 【说明】
大型物流集团公司Flow收购了物流公司Power，原Power公司的物流系统不再使用，需要进行数据移，该项目由Flow公司的研发中心来承接并指定研发经理，小刘作为项目经理。小刘调研了Power公司物流系统数据架构，分析了两个系统数据的共同点和差异性。根据项目经验，小刘预估需要5名开发工程师，2名测试工程师，4周时间进行开发和测试，周时间进行数据迁移。小刘申请到了7个人组成项目小组，其中包括来自Power公司研发部的3名研发工程师。小刘拟定了一份项目章程发送给所有人，抄送给研发总监，项目正式开始。由于项目时间短，小刘没有做项目管理计划。项目开始的第一周，小刘组织项目小组成员开会布置任务，其中三位来自Power公司的开发工程师未到场开会，所以通过邮件进行了通知。到项目的第四周，测试按计划准备开始验证时发现部分功能没有实现，调查后小刘发现三位来自Power公司的开发工程师还没有开始工作。工程师们反馈邮件收到了，一直在处理之前遗留的任务，没有时间做这个项目。于是小刘将三位来自Power公司的研发工程师调到Flow公司办公地点进行开发工作，并通知研发总监项目将延期3周。
【问题1】结合案例，请分析该项目在整合管理中存在的问题
【问题2】请简述在项目整合管理中，项目经理需要采取哪些行动来执行“指导与管理项目工作”过程。
【问题3】判断正误
(1)实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各一阶段。()
(2)项目的所有的变更请求必须以书面方式进行记录。()
(3)项目的所有变更都必须由发起人来决策是否实施整体变更控制过程。()
(4)每次变更发生后，由此变更的所有相关人员组成变更控制委员会(CCB)并进行决策。()
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第4题： 新能源汽车公司Super Car立项为其车型升级智能座舱系统，项目组由产品团队、硬件团队、软件团队、采购团队分别抽调人员组成，来自公司管理团队的小赵担任项目经理。项目需求的主要内容为：
硬件更新换代：更换原有的8寸显示屏为11寸2K高清显示屏，新增定制驾驶状态显示屏1个，9寸座椅示屏2个，全向麦克风2个，立体声音箱4个，辅助定位雷达2个，辅助摄像头4个
升级辅助驾驶能力：升级仪表教据系统开接入到驾驶状态显示屏，增加自动倒车功能，增强防按提醒和环境影像显示升级车载娱乐系统：
升级语音智能助手，增强娱乐功能，增加儿童教育模块。
项目中发现的五个主要风险项如下：
1.由于整车开发周期长和市场需求的快速变化，可能引起整车外观和硬件结构的巨大变更，以及硬件选型的更换;
2.软件开发团队人员变动频繁，可能影响软件开发进度;
3.集成测试预计整体外包，外包公司未做过此类项目，测试质量可能不达标;4作为高科技公司，提倡各个项目申请专利并提供激励;
5儿童教育模块直接购买了第三方公司的资源，近期第三方公司发生数据泄露，导致交付时间延误。
【问题1】结合案例，请补充表格风险项应对措施相应的应对策略。
【问题2】请写出监督风险过程中常用的工具和方法。
【问题3】请将正确答案填写在空格内。
实施定性风险分析是评估并综合分析风险的(1)和(2)，对风险进行(3),从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用是重点关注(4)的风险。
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5801589.html