第25题： 控制采购是管理采购关系、()、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。
A．合同询价
B．签订合同
C．供应商摸底
D．监督合同绩效
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/578661823.html

第26题： Project manager realizes that the development cost is Already over budget, The project manager should()
A．stop the development
B．tailor the scope of the Project
C．accept the budget And continue the development
D．submitA change request
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5786717416.html

第27题： 关于项目成本管理的描述，不正确的是()。
A．应急储备通常是预算的一部分
B．总资金需求等于成本基准加应急储备
C．项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高
D．成本估算包括完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5786819539.html

第29题： 小王深度了解并购买了某个基金，他劝说鼓动朋友小张一起购买。小王采用的沟通方式属于()。
A．叙述
B．推销
C．征询
D．讨论
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5787017242.html

第30题： 关于合同的描述，不正确的是()。
A．当事人没有约定设备的交付时间或者约定不明确的，可以协议补充，不能达成协议的，依照合同有关条款或交易习惯确定
B．当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力
C．合同双方当事人权利义务是相互对应的，即承建单位的义务与建设单位的义务相对应，承建单位的权利与建设单位的权利相对应
D．合同的内容就是当事人订立合同时的各项合同条款，主要内容包括当事人各自权利、义务、项目费用及工程款的支付方式、项目变更约定和违约责任等
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5787129756.html

第31题： 系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、()和任命项目经理等。
A．技术评估
B．签订合同
C．准备项目任务书
D．组建项目团队
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/578729907.html