第32题： 下图是某项目的挣值、计划值和实际成本曲线图，该项目接下来可以采取的措施包括( )

①变更范围基准
②更新进度管理计划
③更新风险登记册
④增派人手赶工
⑤变更成本基准
⑥使用管理储备
A．①②③④
B．①②③⑥
C．③④⑤⑥
D．①②③⑤
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5760016348.html

第33题： 关于创建WBS的相关描述，正确的是( )
①项目的全部工作仅限于WBS范围内，不在WBS中的任何工作都是“镀金”
②作为WBS的最小单元，一个工作包的工作量不能超过60小时
③WBS是自下而上分解的，其最高层的要素是整个项目或分项目的最终成果
④WBS的拆解要遵循互斥的原则，减少相互之间的交叉
⑤里程碑标志着某个可交付成果的正式完成，包括完成时间和应完成的事件
⑥相较于表格，树型结构的WBS结构性强、易修改，可直观表现项目的全景
A．①②⑥
B．③④⑤
C．①④⑤
D．②④⑥
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/576013929.html

第34题： 关于范围控制与变更的描述，不正确的是( )
A．项目组所有成员都有责任维护项目范围，杜绝范围蔓延
B．即使需求变更请求被批准，也不一定需要更新范围说明书
C．项目范围变更需要项目投资人、用户及其他干系人的批准
D．项目越到后期，需求变更的代价越高
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/576021574.html

第36题： 关于制订沟通管理计划的描述，不正确的是( )
A．在制订项目管理计划时就要为沟通活动分配适当的时间、预算资源
B．项目经理应该拿出大部分时间和精力进行沟通管理计划的制订
C．沟通管理在项目计划、执行、监控过程中具有重要的作用
D．项目经理利用好沟通，可以做到事半功倍
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5760417668.html

第37题： 在项目的开发过程中，( )通常关注项目是否按照计划进行，是否符合项目的目标，项目团队的绩效是否能够保持
A．项目成员
B．高层领导
C．用户
D．客户
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/576057536.html

第38题： 项目经理和PMO的描述，不正确的是：( )
A．项目经理和PMO受不同的需求驱使，追求不同的目标
B．项目经理负责项目成果性目标，PMO考虑组织级的工作目标
C．项目经理控制赋予项目的资源，PMO优化使用所有项目之间的共享资源
D．项目经理管理整体的风险和机会，PMO管理所有产品的范围和费用
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5760624663.html