阅读下列说明，回答问题1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

以下是某项目的基本信息：

【问题1】（10分）

结合案例：

(1)请画出该项目的双代号网络图

(2)计算该项目的关键路径和工期

【问题2】（5分）

根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗？为什么？ 如果不对，其延期几天会影响整个项目的工期？

【问题3】（7分）

项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500 元/人天)，项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚来开工，IJ各完成了 50%，项目已花费成本 100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。

【问题4】（3分）

在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。