第
43题: 项目经理小张在查看各组研发计划时,发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计,而项目组只有一位资深架构师李工,不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下,将三组的系统架构设计活动稍微错开几天,确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是()。
A.资源平衡
B.资源平滑
C.赶工
D.快速跟进
答案解析与讨论:
www.cnitpm.com/st/568617204.html第
44题: ()不能作为控制进度过程的输入。
A.开发工作日报
B.项目预算分析表
C.人力资源需求表
D.项目进度预测
答案解析与讨论:
www.cnitpm.com/st/568621006.html第
45题: 关于制订成本管理计划的描述,正确的是()。
A.范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息
B.制订成本管理计划的过程中可能需要决定筹集项目资源的方式
C.成本管理计划明确了项目成本结构、成本估算、成本预算、以及成本控制的内容
D.可以通过会议来制订成本管理,参会人员限定在项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员和项目成本负责人
答案解析与讨论:
www.cnitpm.com/st/5686326721.html第
47题: 项目组正在对一个全新领域的项目进行成本预算,前期通过类比得出了项目的总体估算,以下做法不正确的是():
A.自顶向下,根据占用资源数量的多少将总成本加权分配给各工作包
B.结合成本估算为各个工作包计算相应的应急储备和管理储备,汇总得到项目预算
C.根据资源投入的时间段确定各项成本的预算支出时间计划,并形成项目成本预算计划
D.邀请相关领域技术专家和项目客户,参与成本预算的讨论
答案解析与讨论:
www.cnitpm.com/st/5686514334.html第
48题: 下表是某项目截止3月20日的成本执行(绩效)情况:
按照当前项目绩效,如果剩余工作仍按计划效率完成,则完工尚需估算 (ETC)为():
A.2000 万元
B.2500 万元
C.3000 万元
D.4136.36 万元
答案解析与讨论:
www.cnitpm.com/st/5686616305.html第
49题: 关于项目管理团队的理解,不正确的是()。
A.项目管理的责任由整个项目团队承担,或由项目经理单独承担
B.项目发起人负责协助项目管理团队工作,包括对他人施加影响
C.项目成员发生变化时,项目管理团队的管理方法可相应作出调整
D.项目管理团队独立于项目团队之外,负责管理项目的所有活动
答案解析与讨论:
www.cnitpm.com/st/568677585.html