你被任命为一个施工项目有的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一项可交付成果将发生延迟。值得庆幸的是,只有竣工日期受到影响,但是,这将使项目延迟4周时间。经过分析,你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项目,而不会影响进度计划。最好的措施是什么? A. 评估决策的影响 B. 与客户一起讨论影响并要求作出决策 C. 对项目进行赶工或快速跟进 D. 改变项目计划,一遍反映最新的到期日期