由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%,而实际使用了60%的日历时间。你应该做的第一件事情是: A.重新设立进度计划基线，以便反映新的日期。 B.对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度计划进行赶工或快速跟进。 C.将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层。 D.识别实际时间超过计划时间的任务。
