你正在管理一个位于偏远地区的项目，你的团队与客户的工作人员一起工作。在那里你的团队与客户工作人员之间的互动性很高，并且客户满意度被认为非常重要。由于客户对项目的进展情况表示非常满意，因此，你的管理层一点也不担心这个项目。然而，现在你落后于进度计划并且预算超支。另外，团队成员的士气低落，甚至有几个人谈论过辞职的事。团队成员对优先顺序的调整和任务的变化抱怨不断。你收到的有关所完成活动的周报常常与
WBS和项目计划不符。为了最有效地解决这些问题，你应采取什么措施?
A.你应该加强范围变更控制。
B.你应该通过使用最实用的激励理论确定能使团队成员工作更令人满意的方法。
C.你应该对现场投入必要的额外费用，对项目团队的活动进行更密切的监测。
D.你应该建立一个奖惩机制，以便确保项目团队成员在项目计划规定的时间框架内完成任务。