在开发项目的一个关键里程碑处，确定项目实施工作已经落后进度计划两个月。项目经理也担心新的计费系统的设计对于要求的遵守程度和情况。建议实施审计，验证计费系统内包括的各个项目符合要求的情况。建议的审计工作将造成一周的延误，该审计工作是： A．在该阶段应该避免的一种不必要的工作。 B．配置管理的合法应用。 C．成本/效益分析的例子。 D．绩效测量的例子。
