第40题： 关于工作分解结构的描述，正确的是（）。
A、工作分解的结构的编制应由项目管理人员完成，因为不同项目干系人立场不对，对于工作分解结构的理解差异较大
B、工作分解结构中，各要素应该是相互独立的，要尽量减少相互之间的交叉
C、工作分解过程是逐层向上归纳的，上层次是下一层次各要素之和
D、里程碑与可交付成果紧密相关，可以用可交付成果代替里程碑
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/458644326.html

第41题： 关于项目范围确认的描述，不正确的是（）。
A、范围确认应贯穿项目的始终
B、范围确认的主要作用是使验收过程具有客观性
C、范围确认过程关注可交付成果的正确性以及是否满足质量要求
D、范围确认时，应检查每个交付成果是否有明确的里程碑、里程碑是否明确可辩别
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4586511102.html

第42题： 关于项目范围控制描述，不正确的是（）。
A、项目的范围变更控制和管理是对项目中存在的或潜在的变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险
B、客户通常只能提出范围变化的要求，项目经理才能批准项目范围变化
C、项目小组成员发现项目范围变化时，应将其报告给项目经理
D、随着项目的发展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/458668084.html

第44题： 在系统集成项目中，只有各个组件设备组装完成，团队才能对其进行测试，设备组装和测试活动之间属于（）关系。
A、外部强制性依赖关系
B、外部选择性依赖关系
C、内部强制性依赖关系
D、内部选择性依赖关系
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4586824954.html

第45题： 某项目包含ABCDEFGHIJ共10个活动，各活动历时与逻辑关系如下表所示，施工过程中，活动B延期2天，活动B的自由浮动时间与总浮动时间分别为（1）天，工期是（2）天。

（1）A、0，1
B、1，1
C、2，2
D、1，0
（2）A、17
B、18
C、19
D、20
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/458693238.html

第46题： 关于成本的描述，不正确的（）。
A、额外福利，项目团队的差旅费属于直接成本
B、税金、人力资源部门员工工资、保险费属于间接成本
C、项目总预算为成本基准与管理储备之和
D、应急储备是包含在成本基准内的一部分预算
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/458707471.html