一个项目经理发现两个团队成员讨论要完成一项活动需要什么并且做了很多范围变更。现在这项可交付成果完成了，那两个团队成员准备进行下一项任务。在看了他们所做的之后，项目经理确定他们所做的工作不符合项目要求。该项目经理的最佳行动路径是什么? A.增加另一项任务，与正确的项目范围相符合。 B.拒绝交付的任务。 C.让团队重新做这项任务并把这个事故加人到他们的绩效审核中。 D.请该团队成员的经理派别的人执行这项任务。
