你刚刚接管一个项目,项目的前任经理离开了公司。公司采用的是职能型组织机构形式,各个部门通常都对彼此持敌对态度。项目是一个大型项目,涉及的活动是公司以前从未执行过的活动。你发现项目文件似乎比较齐备,包括商定的项目章程、项目计划、工作分解结构等。项目在预算之内并且符合进度计划的要求。但是,在与项目团队成员开会时,会议气氛显得特别紧张,参会人员不经意间提出的一些评论好像说明对项目特别不满。你与主要干系人对所有主要文件进行了审核,并确认这些文件仍然准确,但,这似乎也没有解决问题。存在这种情况,最可能的原因是什么?
A. 项目团队成员之间存在个性冲突,你需要发现并解决这些冲突。
B. 项目没有高层发起人的有效支持,因为被视为不具有较高的优先级。
C. 干系人对于项目的结果持有不同的预期。
D. 组织结构使得人们无法有效合作。