你刚刚接管一个项目，项目的前任经理离开了公司。公司采用的是职能型组织机构形式，各个部门通常都对彼此持敌对态度。项目是一个大型项目，涉及的活动是公司以前从未执行过的活动。你发现项目文件似乎比较齐备，包括商定的项目章程、项目计划、工作分解结构等。项目在预算之内并且符合进度计划的要求。但是，在与项目团队成员开会时，会议气氛显得特别紧张，参会人员不经意间提出的一些评论好像说明对项目特别不满。你与主要干系人对所有主要文件进行了审核，并确认这些文件仍然准确，但，这似乎也没有解决问题。存在这种情况，最可能的原因是什么？
A． 项目团队成员之间存在个性冲突，你需要发现并解决这些冲突。
B． 项目没有高层发起人的有效支持，因为被视为不具有较高的优先级。
C． 干系人对于项目的结果持有不同的预期。
D． 组织结构使得人们无法有效合作。