在某一时刻，项目CPI为1.05，这表示（ ）
A、项目100元的成本创造了105元的价值
B、项目100元的成本创造了100元的价值
C、项目进度提前了5%
D、项目进落后了5%

在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应（ ）
A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间
B、不要同意管理层要求的不合理的工期
C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。

项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（ ）这个过程
A 范围控制
B 范围变更
C 规划范围管理
D 范围确认

索赔是合同管理中经常会碰到的问题，以下关于索赔管理的描述中，（ ）是正确的
A 一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提
B 凡是遇到客观原因造成的损失，承包商都可以申请费用补偿
C 索赔是对对方违约行为的一种惩罚
D 承建方应该将索赔通知书直接递交建设方，监理方不参与索赔管理

在沟通管理中，沟通方式的选择是一项重要的工作。（ ）不是书面沟通的特点
A 沟通速度快
B 歧义性少
C 内容清晰
D 信息充分

风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指（ ）
A 分析风险对项目的潜在影响
B 调查每项具体风险发生的可能性
C 分析风险的可能消极影响
D 分析风险的可能积极影响