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试卷年份2013年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素,以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此,项目经理应该重点关注( )这个过程
A 范围控制
B 范围变更
C 规划范围管理
D 范围确认


相关试题

37题:

自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本,然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法,下面关于该方法的描述中( )是错误的
A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度
B、便于报告和跟踪
C、适于对项目情况了解较少时采用
D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43321492.html

38题:

在某一时刻,项目CPI为1.05,这表示( )
A、项目100元的成本创造了105元的价值
B、项目100元的成本创造了100元的价值
C、项目进度提前了5%
D、项目进落后了5%

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43331492.html

39题:

在根据计划对项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应( )
A、驱动项目团队更加快速的工作,以便弥补丢失的时间
B、不要同意管理层要求的不合理的工期
C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D、重新计算项目进度,并按照沟通计划进行分发。

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43341492.html

41题:

王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先( )
A 遵照王工为项目制定的WBS
B 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C 建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
D 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43361493.html

42题:

索赔是合同管理中经常会碰到的问题,以下关于索赔管理的描述中,( )是正确的
A 一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提
B 凡是遇到客观原因造成的损失,承包商都可以申请费用补偿
C 索赔是对对方违约行为的一种惩罚
D 承建方应该将索赔通知书直接递交建设方,监理方不参与索赔管理

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43371494.html

43题:

在沟通管理中,沟通方式的选择是一项重要的工作。( )不是书面沟通的特点
A 沟通速度快
B 歧义性少
C 内容清晰
D 信息充分

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43381494.html



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