某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新的战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（ ）
A、为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准
B、把该产品要求提交给管理层审核和批准
C、把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目
D、向管理层索要项目章程并开始编制WBS

公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（ ）策略
A、根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需要
B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A、项目B、项目E的要求
C、根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡
D、根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡

把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估，其主要特征可以概括为：整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（ ）
A、时间、成本、质量三个方面
B、范围、时间、成本三个方面
C、时间、知识、逻辑三维结构
D、时间、质量、逻辑三维结构

分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（ ）的内容
A、识别和分析项目成本构成科目
B、成本估算
C、成本预算
D、成本审评

项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（ ）
A、对项目进行赶工或快速跟进
B、重新评估风险分析结果和应急资金
C、要求对项目预算做变更
D、使用不对项目收费的资源

（ ）是编制质量规划的首要工作
A、寻找影响质量的因素
B、研究项目产品说明书
C、确定质量度量指标
D、识别相关质量标准