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试卷年份2013年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开始这一项目之前,要决定这个项目的财务经济效益,并考虑资金的时间价值,则采用()对项目进行财务绩效评估最合适。
A、投资收益率法
B、投资回收期法
C、追加投资回收期法
D、内部收益率法


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51题:

某公司刚刚发布了新的5年战略计划后,该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求,这个要求与公司过去5年战略计划相一致,但不符合新的战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动,并有助于直接推动公司发展,作为项目经理,恰当的做法是( )
A、为这个项目做成本/收益分析,然后提交给管理层批准
B、把该产品要求提交给管理层审核和批准
C、把本公司经营方向的变化通知给客户,并请客户重新审视这个项目
D、向管理层索要项目章程并开始编制WBS

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/42731471.html

52题:

公司目前可用的高级程序员有9名,有5个项目即将开始进行,项目A的优先级是9,需要高级程序员是5名,项目B的优先级是7,需要高级程序员3名,项目C的优先级是6,需要高级程序员2名,项目D的优先级是5,需要高级程序员2名,项目E的优先级是3,需要高级程序员1名,5个项目总共需要高级程序员13名,作为这5个项目的项目组合的经理,应采用( )策略
A、根据项目的优先级,满足项目A、项目B的要求,部分满足项目C的需要
B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级,满足项目A、项目B、项目E的要求
C、根据项目的优先级,按照比例分配给5个项目人数,然后在各个项目内进行资源的优化与平衡
D、根据项目的优先级和各个项目的进度安排,从总体上考虑5个项目间的平衡

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/42741472.html

53题:

把项目看成一个整体,权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估,其主要特征可以概括为:整体性、目标性、相关性、动态性,其中相关性是指( )
A、时间、成本、质量三个方面
B、范围、时间、成本三个方面
C、时间、知识、逻辑三维结构
D、时间、质量、逻辑三维结构

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/42751472.html

55题:

分析成本构成结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的关系,属于( )的内容
A、识别和分析项目成本构成科目
B、成本估算
C、成本预算
D、成本审评

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/42771473.html

56题:

项目经理在某项目实施阶段的中期发现,由于未预料到的变更,项目经费要花光了,此时应( )
A、对项目进行赶工或快速跟进
B、重新评估风险分析结果和应急资金
C、要求对项目预算做变更
D、使用不对项目收费的资源

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/42781473.html

57题:

( )是编制质量规划的首要工作
A、寻找影响质量的因素
B、研究项目产品说明书
C、确定质量度量指标
D、识别相关质量标准

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/42791474.html



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