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试卷年份2019年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

关于风险识别的描述,不正确的是()。
A、应鼓励所有项目人员参与风险的识别
B、风险登记册的编制始于风险识别过程
C、在某些项目中,识别风险后可以跳过定量分析,只做定性分析
D、识别风险是在项目计划阶段的工作,在其他阶段不涉及

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42题: 在进行项目干系人分析时,经常用到权利/利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是()。

A、随时告知
B、令其满意
C、花较少的精力
D、重点管理
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4097213613.html

43题: 某大型环保信息系统工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准备针对他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是()。
A、重新识别干系人
B、编制干系人管理计划
C、召开干系人管理沟通会议
D、编制项目进度计划
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4097313370.html

44题: 关于项目风险的描述,不正确的是()。
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C、同样的风险对于不同的主体有不同的影响
D、收益越大,人们愿意承担的风险也就越大
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4097413264.html

46题: 某信息系统建设项目中,为防范系统宕机风险,项目经理建设采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为()。
A、减轻
B、转移
C、规避
D、消除
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4097628924.html

47题: 关于领导者和管理者的描述,正确的是()。
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B、领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
C、管理者设定目标,领导者率众实现目标
D、项目经理具有领导者和管理者的双重身份
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/40977783.html

48题: 关于团队建设和管理的描述,不正确的是()。
A、在团队发展的5个阶段中,震荡阶段之后是规范阶段
B、团队发展不一定按5个阶段顺序进行,可能会跳过某个阶段
C、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利,尽量避免使用专家权利
D、成功的冲突管理可以提高生产力,改进工作关系
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4097817572.html