某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理工作,在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对 A、B、C、D 四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图：（其中 TA 表示正常工期，TB 表示应急工期，CA 表示正常成本，CB 表示应急成本）。

问题：4.1 （6 分）
结合案例，如果按照正常工期估计，写出项目关键路径，并计算项目工期和项目总成本。
问题：4.2 （4 分）
结合案例，如果全部活动均在它们各自的应急工期内完成，计算项目工期和项目总成本。
问题：4.3 （5 分）
在正常工期下，如果将项目工期减少 1 周，则首先应该压缩哪个活动?为什么?压缩后项目总成本增加多少?
答案解析：
按正常工期：项目关键路径 C-D。项目工期 18 周；项目总成本 20 万元。