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试卷年份2018年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

关于项目成本估算所采用的技术和工具,不正确的是:()。
A、成本估算需要采用定量方法,与估算人员的技术和管理经验无关
B、三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本
C、类比估算相对于其他估算技术,具有成本低、耗时少、准确率低的特点
D、在估算活动成本时,可能会受到质量成本因素的影响


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48题: 某工程由8个活动组成,其各活动情况如下表所示,该工程关键路径为()。

A、ABCEGI
B、ABCFHI
C、ABDHI
D、ABDI
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3949116155.html

49题: 关于项目控制进度过程,不正确的是:()。
A、有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划
B、当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C、项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等
D、项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施,以降低风险
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/394931585.html

50题: 投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。他于2017年1月1日用2万元购进某股票,一年后亏损了500元,如果当时他选择储蓄存款,一年后将有360元的收益。由此可知,赵某投资股票的机会成本为()元。
A、500
B、360
C、860
D、140答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3949520099.html

52题: 某工程项目,完工预算为2000万元。到目前为止,由于某些特殊原因,实际支出800万元,成本绩效指数为0.8,假设后续不再发生成本偏差,则完工预算(EAC)为()万元。
A、2500
B、2160
C、2000
D、2800
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3949828518.html

53题: 层次结构图用于描述项目的组织结构,常用的层次结构图不包含()。
A、工作分解结构
B、组织分解结构
C、资源分解结构
D、过程分解结构
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3950025709.html

54题: 关于项目团队管理,不正确的是:()。
A、项目团队管理用于跟踪个人和图队的绩效,解决问题和协调变更
B、项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一
C、在一个项目团队环境下,项目经理不应公开处理冲突
D、合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3950113783.html



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