团队成员第一次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取( )形式的沟通方法。
A.口头
B.正式书面
C.办公室会谈
D.非正式书面
沟通、领导和磋商是属于( )的技能。
A.项目管理
B.一般管理
C.团队管理
D.执行管理
权变措施是在风险管理的( )过程确定的。
A.风险识别
B.定量风险分析
C.风险应对规划
D.风险监控
项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值,应选择设备供应商( )。
A.1
B.2
C.3
D.4
以下关于项目干系人管理的叙述中,( )的表述是不正确的。
A.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责
B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是( )。
A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求
B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C. 描述计划分配的信息
D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用(1)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(2 )的组织形式或近似的组织形式。
(1)A.直接管理
B.间接管理
C.水平管理
D.垂直管理
(2)A.项目型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.直线型
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