第36题： 关于变更申请的描述，不正确的是: （ ）
A、实施整体变更控制过程贯穿项目始终
B、变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救
C、变更请求必须由CCB来负责审查、评价、批准或否决
D、实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态记录、配置核实与审计
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3872717723.html

第37题： 某项目包含A.B.C.D.E.F.G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示，活动C的总浮动时间是（1）天，该项目工期是（2）天。

（1）A、0
B、1
C、2
D、3
（2）A、13
B、14
C、15
D、16
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/387284394.html

第38题： 关于WBS的描述，不正确的是: ( )。
A、WBS必须且只能包括100%的工作
B、WBS的元素必须指定一个或多个负责人
C、WBS 应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认
D、分包出去的工作也应纳入WBS中
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3872911480.html

第40题： 从参与者的观点来看，（）沟通方式的参与程度最高。
A、叙述
B、推销
C、征询
D、讨论
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3873118007.html

第41题： 在项目沟通过程中，会使用各种沟通方法。电子邮件沟通属于（）。
A、实时沟通
B、推式沟通
C、拉式沟通
D、情景式沟通
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3873214009.html

第42题： 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。
A、权力/利益方格
B、权力/影响方格
C、影响/作用方格
D、凸显模型
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3873313892.html