第2题： 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]（15分）
某国有企业作为建设方启动ERP系统建设，建设主要内容包括系统集成、总部机房建设、应用软件开发、总部与全国各省分支机构的网络系统，总投资约2亿元，监理费预算 500万元。拟选用行业著名监理单位X进行全过程监理。在确定软件开发商、系统集成商之前，组织了现场勘察，并就项目建设相关问题与各备选供应商进行了沟通。在招标结束后，确定A公司作为系统集成商负责除软件开发外的其它建设工作，B公司作为软件开发商。请对如下事件进行分析:
[事件1] 为保证工程进度，该国企拟直接选用监理单位X开展监理工作，不需招标。
[事件2] 在现场勘察期间，各潜在投标单位提出应知晓各子项目标底。
[事件3] 在建设过程中，系统集成商A公司拟将中标的全国网络系统的线路建设部分分包给中国移动公司和中国电信公司，但没有决定是否应该征求建设方的意见。
［问题1] (5分)
针对事件1的描述，该国企是否可以直接选用监理单位X？为什么？
［问题2] (5分)
针对事件2的描述，该国企是否可以向各潜在投标人公布子项目标底？为什么？
［问题3] (5分)
针对事件3的描述，是否可以分包?是否应该获得建设方同意?为什么?
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3830228826.html

第3题： 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]（15分）
某信息化工程项目，主要涉及机房工程、综合布线及应用软件系统开发，其中，应用软件系统开发项目的计划工期为40周，预算成本为500万元。建设单位通过公开招标选择了承建单位和监理单位。在项目建设过程中，发生了如下事件：
[事件1] 项目监理机构审查承建单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全保密资质和信息系统集成资质证书，随即要求承建单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。
[事件2] 在项目的实施过程中，在进度状态报告中监理列出了第18周(包含第18 周)的项目状态数据，详细情况如下：
(1) 截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为 50%。
(2) 截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本 (AC) 为 280 万元。
(3) 截至项目状态日期，项目的计划成本 (PV) 为 260 万元。
[事件3] 在综合布线工程的外场施工作业中，由于恶劣天气原因被要求停工 5 天，造成施工设备闲置5天，损失费用12000元;其后在施工中发现地下文物，导致线路改道，造成额外费用46000元。为此，针对上述两种情况，承建单位要求建设单位分别给予相应的费用补偿。
［问题1]  (4分)
针对事件1，请指出承建单位还应该对分包单位的哪些资质证明材料进行审核?
［问题2]  (5分)
请计算项目截止到项目状态日期己完成工作量的挣值EV、进度偏差SV和成本偏差CV，并对项目进度和成本控制方面的状态进行评估。
［问题3]  (6分)
针对事件3,承建单位是否可以就费用损失进行补偿?为什么?
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/383034804.html

第4题： 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]（15分）
某单位大型应用系统建设项目，项目的建设实施全过程监理。在项目实施过程中，发生了如下事件:
[事件1] 在总监理工程师主持的项目开工会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对今后召开例会提出了要求。
[事件2] 在需求分析完成后，设计的好坏成了影响质量的关键环节，但承建单位项目经理在如何提高设计质量方面却所知甚少。
[事件3] 为了确保交付的系统不出现严重的软件故障，承建单位项目经理安排给测试组进行测试和软件修改的时间非常充足，测试和软件修改周期占整个软件系统开发周期的    35%，约15 周。据此承建单位项目经理向监理提出按照此计划进行测试并解决测试出现的软件故障，当每周所发现软件系统故障数量逐步减少、不存在A、B类错误、且其他相关条件达到要求时，即可认为系统达到了试运行的条件并可进行系统的验收。
［问题1]  (4分)
针对事件1，请指出不妥之处，并给出正确做法。
［问题2]  (5分)
针对事件2，从监理的角度来看，请列举能够提高设计质量的举措。
［问题3]  (6分)
针对事件 3，请回答:
(1) "当每周所发现软件系统故障数量逐步减少、不存在 A 、B 类错误、且其他相
关条件达到要求时，即可认为系统达到了试运行的条件"的要求恰当吗?为什么?
(2) 在这种情况下，可进行系统的验收吗?为什么?
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3830426846.html