阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1-问题3. (25分)
    【说明】
    老李是负责某项目的项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成,老李需要采用网络规划技术对项目进度进行管理。经过分析,老李得到了一张列出每项作业先后关系、每项作业的初步时间估计及其成本估计的作业列表,
如表1-13所示.

    【问题1】 (20分)
     请根据表1-13完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系。节点用如图1-9所示的样图标识。

    【问题2】 (2分)
     请指出该项目的关键路径和项目工期。
    【问题3】(3分)
     如果项目经理老李希望能将总工期压缩3天，则最少需要增加多少费用?应缩短哪些作业多少天?